{"id":36,"date":"2015-01-11T17:50:33","date_gmt":"2015-01-11T16:50:33","guid":{"rendered":"https:\/\/weareplay.com\/blog\/?p=36"},"modified":"2015-01-12T16:42:07","modified_gmt":"2015-01-12T15:42:07","slug":"el-arte-de-cautivar-con-encanto-funciona-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weareplay.com\/blog\/el-arte-de-cautivar-con-encanto-funciona-2\/","title":{"rendered":"El arte de cautivar\u2026 con encanto\u2026 \u00a1\u00a1funciona!!"},"content":{"rendered":"<p>Guy Kawasaky, el que fuera uno de los responsables del lanzamiento del Apple Macintosh a mediados de los 80, nos dice en su libro \u201cEl arte ce cautivar\u201d que conseguir cautivar no consiste en manipular a la gente. Se trata de transformar situaciones y relaciones humanas. Supone convertir la hostilidad en civismo para que al final derive en afinidad. Consiste, en definitiva, en convertir a los esc\u00e9pticos en creyentes, y a los indecisos en fieles.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/weareplay.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/macintosh.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-28\" src=\"https:\/\/weareplay.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/macintosh.jpg\" alt=\"macintosh\" width=\"750\" height=\"492\" srcset=\"https:\/\/weareplay.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/macintosh.jpg 750w, https:\/\/weareplay.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/macintosh-300x196.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Una persona puede ser cautivada en una mera transacci\u00f3n comercial, una negociaci\u00f3n de alto nivel o con una simple actualizaci\u00f3n de estado en las redes sociales. Cautivar de una manera correcta tiene m\u00e1s poder que la persuasi\u00f3n tradicional, la influencia o las diversas t\u00e9cnicas comerciales conocidas hasta ahora.<\/p>\n<p>\u201cHay muchos m\u00e9todos demostrados para ganarse un pavo, un yuan, un euro, un yen, una rupia, un peso o un dracma. Pero cautivar juega en una liga distinta: cuando cautivas a la gente, tu objetivo no es sacarles dinero o hacerles hacer lo que t\u00fa quieres, sino llenarlos de una gran satisfacci\u00f3n\u201d<\/p>\n<p>Existen diversas t\u00e1cticas para preparar e iniciar una estrategia que cautive a los clientes, a superar los malos h\u00e1bitos arraigados en otras empresas y a desafiar la supuesta \u00absabidur\u00eda de la multitud\u00bb. Pero lo primero que debes de hacer es meditar sobre los siguientes aspectos:<\/p>\n<p>Expectativas nobles y elevadas \u2013 Necesitar\u00e1s algo m\u00e1s que relaciones normales y corrientes. Necesitar\u00e1s convencer a las personas de que compartan el sue\u00f1o contigo.<\/p>\n<p>Decisiones dif\u00edciles e infrecuentes \u2013 Cuanto mayor sea la dificultad del cambio, mayor es la necesidad de cautivar. Si un cambio es muy importante, hacerlo realidad ser\u00e1 muy importante.<\/p>\n<p>H\u00e1bitos arraigados \u2013 Casi siempre, los h\u00e1bitos facilitan la vida y permiten tomar decisiones r\u00e1pidas, inofensivas y buenas. Pero tambi\u00e9n pueden impedir la adopci\u00f3n de una nueva idea que ponga en cuesti\u00f3n lo establecido.<\/p>\n<p>Desaf\u00edo a la masa \u2013 La masa no siempre es sabia. Te puede llevar por un camino absurdo, a opciones por debajo de lo aconsejable y hasta a la destrucci\u00f3n.<\/p>\n<p>Escaso o nulo intercambio de impresiones \u2013 Cuando el intercambio de informaci\u00f3n escasea o no est\u00e1 disponible con facilidad, y tus esfuerzos tardan mucho tiempo en ver los resultados, necesitas una gran dedicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin duda los consejos de Kawasaky son sabios y debemos de tenerlos en cuenta en todos los aspectos de desarrollo y comercializaci\u00f3n de nuestros productos o servicios.<\/p>\n<p>Sin embargo hoy quer\u00edamos a\u00f1adir a esta entrada del blog un art\u00edculo que se public\u00f3 en EL PA\u00cdS.com, llamado \u201c<a href=\"http:\/\/elviajero.elpais.com\/articulo\/viajero\/Algo\/puede\/fingir\/elpviadst\/20120217elpvia_1\/Tes\">Algo que no se puede fingir<\/a>\u201d (escrito por Hugo Macdonald, editor de la secci\u00f3n de dise\u00f1o de la revista <a href=\"http:\/\/www.monocle.com\/\">Monocle<\/a>, y traducido por Mercedes Cebri\u00e1n). Lo transcribimos tal cual.<br \/>\n\u2026<br \/>\nEl encanto ha sido excluido de la vida moderna en el momento en el que m\u00e1s lo necesitamos. Lo est\u00e1 destruyendo una generaci\u00f3n creciente de ejecutivos con aversi\u00f3n al riesgo y con unos planes que pretenden lo imposible: obtener el m\u00e1ximo beneficio contentando al mayor n\u00famero de gente posible.<\/p>\n<p>El encanto no implica esfuerzo, pero a la vez supone una responsabilidad. Y tambi\u00e9n requiere un grado de honradez e integridad: no es algo que se pueda fingir (aunque el sector servicios estadounidense haga grandes esfuerzos), y eso precisamente lo convierte en una cualidad tan especial.<\/p>\n<p>El encanto es completamente humano: tiene que ver con el car\u00e1cter y la individualidad. Ya sea un hotel o una calle, una ciudad o una tienda, un aeropuerto o un caf\u00e9, cuando resulta encantador es porque hay algo en eso profundamente humano con lo que conectamos, ese efecto fruto del uso frecuente o esa familiaridad de una rutina perfeccionada. No hay nada encantador en Dub\u00e1i, donde chocan rascacielos con autopistas de 12 carriles; o llamadas telef\u00f3nicas automatizadas.<\/p>\n<p>El encanto tiene que ver con la convicci\u00f3n \u00bftener una opini\u00f3n, seguir un instinto, alimentar una pasi\u00f3n?, no con preguntarle a mil personas lo que piensan y tratar de quedar bien a medias con todos. Internet no solo carece de encanto por resultar vac\u00edo de interacci\u00f3n humana: tambi\u00e9n es una herramienta a trav\u00e9s de la cual todo el mundo tiene derecho a opinar. Desde un hilo de comentarios hasta el veneno de TripAdvisor, Internet da voz a un mill\u00f3n de comentaristas de sof\u00e1 y anima tanto a la gente como a las empresas a \u201candarse con cuidado\u201d para agradar a las masas.<\/p>\n<p>El encanto no es cuantificable, por eso los asesores de empresas y los poseedores de MBA lo pasan por alto. Las decisiones que se toman en la sala de reuniones acerca del futuro de una ciudad, de un edificio o de una empresa no tienen en consideraci\u00f3n la importancia del encanto. Apostar por una cualidad no medible en datos y cifras se considera el mayor de los riesgos, y sin embargo podr\u00eda decirse que el encanto es el factor m\u00e1s importante para proteger negocios ya existentes, lo cual es incalculable en el clima financiero actual.<\/p>\n<p>El encanto es tambi\u00e9n fr\u00e1gil: no es algo que puedas comprar (de nuevo Dub\u00e1i), sino que lleva su tiempo cultivarlo y requiere protecci\u00f3n porque, una vez que se pierde, es casi imposible de reinstaurar.<br \/>\n\u2026.<\/p>\n<p><strong>Saber cautivar con encanto, he ah\u00ed la cuesti\u00f3n.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Guy Kawasaky, el que fuera uno de los responsables del lanzamiento del Apple Macintosh a mediados de los 80, nos dice en su libro \u201cEl arte ce cautivar\u201d que conseguir cautivar no consiste en manipular a la gente. Se trata de transformar situaciones y relaciones humanas. 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