{"id":264,"date":"2017-07-22T15:59:10","date_gmt":"2017-07-22T13:59:10","guid":{"rendered":"https:\/\/weareplay.com\/blog\/?p=264"},"modified":"2017-11-24T21:00:12","modified_gmt":"2017-11-24T20:00:12","slug":"nuestro-trabajo-para-una-ong-medico-humanitaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weareplay.com\/blog\/nuestro-trabajo-para-una-ong-medico-humanitaria\/","title":{"rendered":"Nuestro trabajo para una ONG M\u00e9dico-Humanitaria"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Durante el primer semestre de este a\u00f1o hemos estado trabajando para una ONG M\u00e9dico-Humanitaria en las primeras fases de una\u00a0iniciativa llamada \u201cDigitalization Strategy Design<\/b>\u201d que pretende meter a la organizaci\u00f3n en el siglo XXI mediante una transformaci\u00f3n digital real y profunda, cuyo fin es permitir solventar sus retos actuales y futuros, tanto internos como externos.<\/p>\n

Durante este tiempo hemos expuesto\u00a0nuestra visi\u00f3n en cuanto a la transformaci\u00f3n a trav\u00e9s de procesos de dise\u00f1o centrados en las personas, <\/b>as\u00ed como nuestra propuesta para la puesta en marcha de un proyecto que favorezca el proceso de digitalizaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n,<\/b> a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual, el descubrimiento de necesidades y la generaci\u00f3n de ideas que sirvan para la puesta en marcha de nuevos servicios y productos digitales.<\/p>\n

UNA VISI\u00d3N SOBRE ESTA INICIATIVA<\/strong><\/p>\n

\u00bfEs f\u00e1cil salvar una vida? No, pero podr\u00eda ser m\u00e1s f\u00e1cil \u2026 C\u00f3mo\u00a0 la transformaci\u00f3n digital puede ayudar en la labor\u00a0M\u00e9dico Humanitaria.<\/em><\/p>\n

Estas organizaciones\u00a0se enfrentan a diario a continuos desaf\u00edos que no puede dejar de atender.\u00a0Los nuevos y los de siempre:<\/p>\n

– Crisis humanitarias
\n– Desplazamientos masivos
\n– Epidemias a escala nunca vistas
\n– Otras formas de guerras
\n– Y las viejas crisis que empeoran:\u00a0Hambrunas,\u00a0Violencia social,\u00a0Conflictos armados,\u00a0Desastres naturales<\/p>\n

Pero hoy se enfrenta a un nuevo reto que le ayudar\u00e1 en su labor m\u00e9dico-humanitaria: una transformaci\u00f3n digital profunda que aproxime a las organizaciones\u00a0a las posibilidades que la digitalizaci\u00f3n ofrece hoy d\u00eda.<\/p>\n

Los nuevos desaf\u00edos que se tiene que abordar en un mundo digital:<\/b><\/p>\n

1. La digitalizaci\u00f3n como motor transversal de la transformaci\u00f3n<\/b><\/p>\n

Es hora de digitalizar las actividades alrededor de las operaciones m\u00e9dico-humanitarias para una gesti\u00f3n m\u00e1s eficaz y \u00e1gil de la informaci\u00f3n relevante para ayudar al desempe\u00f1o de las labores sobre el terreno, y para una gesti\u00f3n m\u00e1s abierta, actualizada y inteligente del conocimiento interno y externo como catalizador imprescindible del aprendizaje y de la innovaci\u00f3n<\/p>\n

2. La digitalizaci\u00f3n con sentido de lo anacr\u00f3nico a lo tecnol\u00f3gico<\/b><\/p>\n

Un proceso de digitalizaci\u00f3n racional no ser\u00e1 posible sin la cultura de la transformaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n como motor dentro de la organizaci\u00f3n, pero con la premisa \u201cuser driven not organisational driven\u201d<\/p>\n

Las premisas a tener en cuenta:<\/b><\/p>\n

1. El contexto de estas organizaciones\u00a0no es apto para \u201cone solution resolves all\u201d<\/b><\/p>\n

Los procesos de digitalizaci\u00f3n son el medio y no el fin para la transformaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n moderna, innovadora y flexible. La adecuada gesti\u00f3n en cada caso de la informaci\u00f3n y el conocimiento debe ser los \u201cdrivers \u201cde una organizaci\u00f3n innovadora que avanza con los tiempos y que marca el ritmo en labores m\u00e9dico – humanitarias.<\/p>\n

2. La transformaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de procesos de dise\u00f1o centrados en <\/b>el usuario<\/del><\/b> \u2026 las personas<\/b><\/p>\n

Los impulsores de una verdadera\u00a0 transformaci\u00f3n no pueden ser otros que el usuario mismo. Entendemos el usuario como las personas que est\u00e1n m\u00e1s cerca de una situaci\u00f3n determinada y quien m\u00e1s entiende sus necesidades (atenci\u00f3n m\u00e9dica, informaci\u00f3n, conocimiento, aprendizaje, contacto, etc.)<\/p>\n

NUESTRO TRABAJO<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

1. Investigaci\u00f3n: an\u00e1lisis y descubrimiento<\/strong><\/p>\n

Recopilar informaci\u00f3n para obtener un correcto an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual y descubrir las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Maturity Assessment<\/b><\/p>\n

Analizamos en nivel de madurez en dise\u00f1o y digitalizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, a trav\u00e9s de un proceso de investigaci\u00f3n, utilizando sencillos cuestionarios, y con el objetivo de tener una visi\u00f3n de los aspectos en las que la organizaci\u00f3n sobresale as\u00ed como en los que se necesita trabajar.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Discovery Canvas<\/b><\/p>\n

Proceso de investigaci\u00f3n y observaci\u00f3n con las personas, recopilando elementos de inspiraci\u00f3n e historias para la ideaci\u00f3n; provocando el debate y observado emociones, motivaciones, frustraciones, deseos, frenos, fortalezas o debilidades, aplicando t\u00e9cnicas de User Research, Focus Group y Design Thinking<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

2. Dise\u00f1o servicios: necesidades y nuevas oportunidades<\/b><\/p>\n

Descubrir las necesidades de la organizaci\u00f3n que permita identificar oportunidades de crecimiento, innovaci\u00f3n y cambio, nuevos servicios y productos de valor.<\/p>\n

Diagnosis Framework<\/b><\/p>\n

Diagn\u00f3stico estructurado a trav\u00e9s del desarrollo de los bloques clave en la estrategia de transformaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, ordenando la informaci\u00f3n recopilada y las apreciaciones recibidas, que permitan detectar las posibles acciones y oportunidades en la organizaci\u00f3n.\"\"<\/a><\/p>\n

Opportunity Approach<\/b><\/p>\n

Aproximaci\u00f3n detallada y multidimensional de cada una de las acciones y oportunidades detectadas, realizando el planteamiento general del servicio o producto subyacente en la necesidad, identificando los objetivos perseguidos y el impacto previsible en la organizaci\u00f3n, los procesos y las personas.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

3.\u00a0Dise\u00f1o del plan para la\u00a0<\/strong>implementaci\u00f3n <\/b><\/p>\n

Plan de acciones\u00a0<\/b><\/p>\n

Desarrollo del plan de acciones y calendario de actividades para el dise\u00f1o y la implantaci\u00f3n de las oportunidades identificadas, realizando la hoja de ruta que permita priorizar las acciones correspondientes.<\/p>\n

– Necesidades, alineaciones e impactos
\n– Estrategia nacional e internacional
\n– Recursos y financiaci\u00f3n<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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