{"id":201,"date":"2017-03-22T11:40:24","date_gmt":"2017-03-22T10:40:24","guid":{"rendered":"https:\/\/weareplay.com\/blog\/?p=201"},"modified":"2017-11-24T21:00:12","modified_gmt":"2017-11-24T20:00:12","slug":"que-es-la-desing-management-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weareplay.com\/blog\/que-es-la-desing-management-office\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la Desing Management Office?"},"content":{"rendered":"

\"dmo\"<\/a><\/p>\n

Los servicios ofrecidos por una Project Management Office (PMO) son conocidos por los directivos de todo el mundo. Una PMO trabaja en paralelo y de manera separada a cada uno de los proyectos individuales, proporcionando conocimiento, estableciendo est\u00e1ndares, desarrollando herramientas, capacitando personas y coordinando esfuerzos en entornos complejos.<\/p>\n

Nosotros proponemos un concepto similar, una Design Management Office (DMO) puede ayudar a poner en pr\u00e1ctica el valor del dise\u00f1o dentro de la organizaciones complejas<\/strong>, para las cuales se deben de tener en cuenta tres consideraciones: la creencia real en el valor del dise\u00f1o, su esponsorizaci\u00f3n a alto nivel dentro de la organizaci\u00f3n, y el personal con las capacidades necesarias para su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

La DMO ayuda a las empresas a escalar y estructurar los equipos de dise\u00f1o para proporcionar el m\u00e1ximo valor posible a la organizaci\u00f3n e impulsar el cambio. Crea apalancamiento, impulsa la ejecuci\u00f3n consistente, construye una capacidad de dise\u00f1o sostenible y comunica el valor del equipo de dise\u00f1o por toda la organizaci\u00f3n. Ya sea si se est\u00e1 construyendo un equipo de dise\u00f1o desde cero o trabajando para optimizar uno ya existente, formada por equipos mixtos propios y externos, hemos creado la DMO para identificar las fortalezas y debilidades de una organizaci\u00f3n y proporcionar un plan para el crecimiento y la mejora.<\/p>\n

Pero las prioridades de cada negocio son particulares, las necesidades de sus clientes, sus productos y servicios, las estructuras organizativas, etc. Cada empresa requiere una DMO diferente, por lo que hemos creado un marco adaptable que puede personalizarse para cualquier organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de un proceso de implementaci\u00f3n estructurado.<\/p>\n

LOS 3 PILARES D ELA DMO<\/strong><\/p>\n

El proceso<\/strong><\/p>\n

La adecuada configuraci\u00f3n del proceso ayuda a los equipos de dise\u00f1o a aprovechar y mejorar la calidad del trabajo de proyecto a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n de una adecuada metodolog\u00eda y las mejores pr\u00e1cticas en sistemas y est\u00e1ndares de dise\u00f1o. Se trata de saber c\u00f3mo llevar a cabo la investigaci\u00f3n y recopilar ideas que finalmente den forma a un resultado. Esto incluye implementar el Dise\u00f1o Centrado en las Personas a lo largo de toda la organizaci\u00f3n y reconocer que el proceso de dise\u00f1o comienza mucho antes de que sea el momento de construir un prototipo. Se trata de invitar al equipo de dise\u00f1o a entrar en la sala antes para observar y entender mejor los intereses del las personas (ya sean empleados, colaboradores, clientes o usuarios) en las conversaciones sobre las necesidades y prioridades del negocio. Lo que es bueno para ellos se convierte en algo bueno para el negocio.<\/p>\n

El equipo<\/strong><\/p>\n

Son los componentes del equipo, y c\u00f3mo trabajan juntos, los que proporcionan la estructura para definir qui\u00e9n eres como un equipo de dise\u00f1o. A medida que se construye el equipo (ya sea interno, externo o mixto), los m\u00e9todos incorporados en la DMO pueden ayudar a contar con habilidades que se adapten a las necesidades de la organizaci\u00f3n. Una vez que se haya encontrado el grupo adecuado, tambi\u00e9n es importante invertir en su crecimiento y capacitaci\u00f3n. Los m\u00e9todos de la DMO para compartir el conocimiento entre \u00e1reas, departamento u otras organizaciones animan a los dise\u00f1adores a perseguir el aprendizaje m\u00e1s all\u00e1 de su entorno, ayud\u00e1ndoles a crecer m\u00e1s fuertes como dise\u00f1adores y fortaleciendo al equipo como un todo. Podemos ayudar a establecer un enfoque innovador en la gesti\u00f3n de los proyectos, a partir de la formaci\u00f3n de equipos formados por personas con habilidades complementarias que satisfagan las necesidades de un proyecto.<\/p>\n

El impacto<\/strong><\/p>\n

La orientaci\u00f3n a los equipos de dise\u00f1o para comunicar mejor su valor en relaci\u00f3n con los objetivos del negocio. El establecimiento de un equipo de dise\u00f1o transparente aumenta la visibilidad dentro de una organizaci\u00f3n, reduce el esfuerzo desperdiciado y act\u00faa como impulsor del cambio. Pero asegurar que el resto de la organizaci\u00f3n reconozca la influencia del dise\u00f1o en el negocio como un todo puede ser dif\u00edcil. Para abordar esta dificultad, la DMO establece las mejores pr\u00e1cticas para la evaluaci\u00f3n constructiva de proyectos y comunica la mezcla de valor cuantitativo y cualitativo que el equipo aporta a la organizaci\u00f3n. Antes era particularmente dif\u00edcil cuantificar las contribuciones de los dise\u00f1adores, pero las herramientas de la DMO que hemos creado ayudan a los equipos de dise\u00f1o a comunicar su valor, contando una historia m\u00e1s completa, m\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros.<\/p>\n

BENEFICIOS DE LA DMO<\/strong><\/p>\n

La puesta en marcha de una DMO crear\u00e1 m\u00e1s apalancamiento y la organizaci\u00f3n y permitir\u00e1 ver r\u00e1pidamente resultados tangibles:<\/p>\n

    \n
  1. Eficacia. Garantizar la implantaci\u00f3n de productos y servicios que con equipos de expertos y con alta capacidad productiva.<\/li>\n
  2. Rapidez. Obtener una mayor rapidez al dar forma a los proyectos con agilidad y equipar de inmediato a los equipos necesarios para su realizaci\u00f3n.<\/li>\n
  3. Calidad. Mejorar la calidad estableciendo metodolog\u00edas eficaces, facilitando la homogenizaci\u00f3n, as\u00ed como una mejora en la supervisi\u00f3n y gesti\u00f3n de los proyectos.<\/li>\n
  4. Costes. Fomentar el ahorro de costes dado que se gana en eficacia, calidad y capacidad productiva.<\/li>\n
  5. Flexibilidad. Controlar de manera efectiva los presupuestos al gestionar mejor los picos de trabajo en funci\u00f3n de la generaci\u00f3n de demanda.<\/li>\n
  6. Operativa. Reducir la inversi\u00f3n en herramientas necesarias as\u00ed como espacios de trabajo al dotarse de recursos externos.<\/li>\n
  7. Capacitaci\u00f3n. Trasladar el conocimiento a los equipos de la organizaci\u00f3n y proporcionando oportunidades de aprendizaje estructurado.<\/li>\n
  8. Creatividad. Fomentar una cultura creativa distribuy\u00e9ndola de manera coherente a lo largo de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  9. Innovaci\u00f3n. Investigar sobre nuevos productos y servicios, la punta de lanza de la creaci\u00f3n de valor para el cliente de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  10. Karma. Conseguir una mayor y m\u00e1s profunda empat\u00eda con los clientes a trav\u00e9s de las unidades de negocio en contacto con ellos o de toda la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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